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             3月28日上午，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司召開深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動動員大會，貫徹落實(shí)中央精神和中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材集團(tuán)相關(guān)會議要求，對公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動進(jìn)行動員部署。         動員會上，中國復(fù)材集團(tuán)督導(dǎo)組組長、黨委書記宋淑英同志作重要講話，中國復(fù)材集團(tuán)副總經(jīng)理、中復(fù)連眾黨委書記、董事長任桂芳同志代表中復(fù)連眾黨委作了動員講話，中復(fù)連眾黨委委員、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王彤兵同志對中復(fù)連眾深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動實(shí)施方案和有關(guān)情況作了說明。會議由中復(fù)連眾黨委副書記、總經(jīng)理喬光輝主持。中國復(fù)材督導(dǎo)組副組長傅義紅及督導(dǎo)組其他所有成員出席了大會。中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門主要負(fù)責(zé)人、部分二級企業(yè)黨支部書記、職工代表參加了大會。         宋淑英組長肯定了中復(fù)連眾黨委開展教育實(shí)踐活動的實(shí)施方案和前期工作，提出了三點(diǎn)要求。一是中央關(guān)于開展教育實(shí)踐活動的基本要求，貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求；聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決“四風(fēng)”問題；以整風(fēng)精神開展批評和自我批評；堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭；注重建立長效機(jī)制；堅持以服務(wù)群眾為落腳點(diǎn)。二是認(rèn)真搞好教育實(shí)踐活動，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央精神，要保持良好精神狀態(tài)，要采取務(wù)實(shí)管用措施，堅持兩手抓兩促進(jìn)。三是扎實(shí)做好督導(dǎo)工作，要緊緊依靠黨委開展工作，認(rèn)真履行督導(dǎo)組工作職責(zé)，堅持以好的作風(fēng)抓督導(dǎo)。         任桂芳在講話中說，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，是實(shí)現(xiàn)黨的十八大、黨的十八屆三中全會確定的目標(biāo)任務(wù)的必然要求，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政基層和執(zhí)政地位的必然要求，公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子要全面把握中央精神和集團(tuán)有關(guān)會議要求，充分認(rèn)識開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的現(xiàn)實(shí)意義和重要意義，切實(shí)增強(qiáng)開展教育實(shí)踐活動的使命感、責(zé)任感和緊迫感。         任桂芳強(qiáng)調(diào)，對于本次教育實(shí)踐活動,要高度重視，做到認(rèn)識到位、組織到位、措施到位，使教育實(shí)踐活動真正落到實(shí)處，取得實(shí)效，要突出一個重點(diǎn)、圍繞一個主題、把握三點(diǎn)要求。一個重點(diǎn)是堅持以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，要求他們切實(shí)按照中央、集團(tuán)黨委要求做到帶頭學(xué)習(xí)、帶頭聽取意見、帶頭談心、帶頭開展批評與自我批評、帶頭進(jìn)行整改。一個主題是“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升和降本增效”，狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持群眾路線，圍繞中心工作，提高解決實(shí)際問題的能力，建立長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。把握三點(diǎn)要求是把好方向、帶好隊伍、堅持開門搞活動。通過此次活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的主人翁意識，尊重員工在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的主體地位和首創(chuàng)精神，凝聚推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的正能量。         喬光輝就中復(fù)連眾教育實(shí)踐活動提出三點(diǎn)要求。 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)好宋書記和任董的講話精神，盡快把這次會議精神傳達(dá)貫徹到全體黨員及全體員工，自覺把思想和行動統(tǒng)一到教育實(shí)踐活動的具體要求上來。二是扎實(shí)有序地做好教育實(shí)踐活動各環(huán)節(jié)工作，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量地完成各項活動任務(wù)，做到教育實(shí)踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確?；顒尤〉脤?shí)效。三是各支部都要高度重視、積極配合公司督導(dǎo)組的工作。         會議還對中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主評議。

        近日，中復(fù)連眾迎來了德國西門子公司考察團(tuán)，就雙方合作做進(jìn)廠考察，經(jīng)過為期一周的現(xiàn)場審核和交流，中復(fù)連眾順利通過了考察團(tuán)的各項驗收，雙方達(dá)成合作意向，并成功簽訂了出口菲律賓電廠海水循環(huán)水管道項目。        考察期間，考察團(tuán)從生產(chǎn)能力、安裝能力、生產(chǎn)設(shè)備情況、原材料存儲情況、生產(chǎn)車間安全情況等方面對中復(fù)連眾進(jìn)行了全面評估，結(jié)果得到考察團(tuán)成員一致認(rèn)可，并出具了驗廠報告。所簽訂的訂單中包括直徑DN3800管道，是目前國內(nèi)出口口徑最大的玻璃鋼管道，中復(fù)連眾因此刷新了出口產(chǎn)品最大口徑的記錄。         中復(fù)連眾順利通過西門子公司的驗廠考察，為日后雙方的長期合作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),這也是繼與法國阿爾斯通，韓國現(xiàn)代等公司成功合作后，再次獲得國外工程的認(rèn)證,進(jìn)一步開拓了中復(fù)連眾的國際市場。  

        3月6日，中復(fù)連眾與伊朗IDRO代表團(tuán)在北京成功簽署合作備忘錄，標(biāo)志著中復(fù)連眾在擴(kuò)大海外市場的進(jìn)程中又邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。        本月初，來自伊朗IDRO代表團(tuán)一行先后參觀了中復(fù)連眾、中復(fù)碳芯及中復(fù)神鷹三家中國建材在連企業(yè)，參觀期間，代表團(tuán)就生產(chǎn)能力、安裝能力、車間安全保障機(jī)制等方面對公司進(jìn)行了全面考察，并給予了高度評價。考察結(jié)束后，中國建材集團(tuán)總經(jīng)理姚燕、中復(fù)連眾董事長任桂芳、副總經(jīng)理南洋在北京與伊朗工業(yè)副部長Mr.Shafei進(jìn)行會面，洽談相關(guān)合作事宜。會談后，作為雙方代表，姚燕與Mr.Shafei簽署了全面合作備忘錄。        公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促使著中復(fù)連眾更加積極努力地進(jìn)軍海外市場，中復(fù)連眾也將以此次合作為契機(jī)，與伊朗IDRO組織在更多領(lǐng)域開展合作，讓中復(fù)連眾日趨成為國際化的公司。

        近日，中復(fù)連眾自主研發(fā)的LZ75-6.0風(fēng)機(jī)葉片在連云港成功下線。該型葉片長度75米與6兆瓦主機(jī)配套，是目前國內(nèi)長度最長的葉片，滿足海上風(fēng)電發(fā)展對大型葉片的需求，證明我國風(fēng)電葉片設(shè)計和制造技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。         在該型號葉片上分別采用全玻璃纖維和碳纖維主梁兩種結(jié)構(gòu)，對兩種不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行性能和成本對比，通過實(shí)踐驗證玻璃纖維和碳纖維兩種材料的優(yōu)缺點(diǎn)，是對葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的一次有益的嘗試，探索新材料應(yīng)用對優(yōu)化葉片結(jié)構(gòu)設(shè)計的貢獻(xiàn)，使葉片的設(shè)計更合理，綜合性能更好。         在LZ75-6.0型碳纖維葉片的研發(fā)過程中，通過深入調(diào)研國內(nèi)外碳纖維葉片制造工藝，對國內(nèi)外碳纖維及其制品進(jìn)行大量的試驗評價、篩選和優(yōu)化，成功實(shí)施了多項技術(shù)創(chuàng)新，有效的降低了碳纖維葉片的成本，有利于碳纖維葉片的推廣應(yīng)用。         技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動力，中復(fù)連眾依托國家級博士后科研工作站和國家級企業(yè)技術(shù)中心，以滿足客戶和市場的需求為目標(biāo)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)我國可再生能源的發(fā)展。

        2月25日，中復(fù)連眾召開2014年安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)回顧2013年安全生產(chǎn)各項工作，分析存在的問題和不足，全面部署今年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。公司董事長任桂芳出席會議并作重要講話，出席會議的29名部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。         2013年，公司繼續(xù)以EO體系健康運(yùn)行為主線，突出責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理四大工作重點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行月度安全考核，落實(shí)每月安全生產(chǎn)例會和周安全員工作會議制度，全年安全生產(chǎn)形式保持平穩(wěn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過江蘇省二級企業(yè)評審驗收，榮獲2013年度連云港市級安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位稱號。堅持扎實(shí)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、隱患排查和整治工作、強(qiáng)化應(yīng)急處理、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作等基礎(chǔ)管理工作，通過規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)現(xiàn)場化學(xué)品和特種作業(yè)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作再上新臺階，全年各項安全生產(chǎn)投入800余萬元。         喬光輝總經(jīng)理肯定了中復(fù)連眾2013年安全生產(chǎn)工作取得的成績，同時強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本保證，要以安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)為核心、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，統(tǒng)一思想、振奮精神，繼續(xù)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，扎實(shí)開展安全宣教、隱患排查整改、督查考核等各項工作，把安全生產(chǎn)工作放在更加重要、更加突出的位置，進(jìn)一步抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，為企業(yè)快速健康發(fā)展，創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。         任桂芳董事長在講話中要求，各級管理人員樹立安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，將未遂事故納入事故管理的范疇中，要持之以恒、堅持不懈地保證體系高質(zhì)量地運(yùn)行，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷加大安全監(jiān)管力度，真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。董事長在講話中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)重在落實(shí)，各級負(fù)責(zé)人要積極主動地落實(shí)會議部署的各項任務(wù)，要以“業(yè)績良好、先進(jìn)簡約、管理精細(xì)、環(huán)保一流、品牌指引、安全穩(wěn)定”的優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)中的每一個細(xì)節(jié)，努力成為安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。

      1月13日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司持有的“連眾牌”商標(biāo)，被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，公司從而成為業(yè)內(nèi)唯一一家同時擁有“中國名牌”和“馳名商標(biāo)”的企業(yè)。       馳名商標(biāo)，是中國國家工商行政管理局商標(biāo)局和中國工商行政管理總局商標(biāo)評審委員和人民法院，根據(jù)企業(yè)的申請，官方認(rèn)定的一種商標(biāo)類型。馳名商標(biāo)被賦予了比較廣泛的排他性權(quán)利，對馳名商標(biāo)的保護(hù)不僅僅局限于相同或者類似商品或服務(wù)，就不相同或者不相類似的商品申請注冊或者使用時，都將不予注冊并禁止使用。       中復(fù)連眾始終高度重視品牌建設(shè)，目前公司共擁有注冊商標(biāo)13個，“連眾牌”商標(biāo)于1989年成功注冊。20多年來，“連眾牌”產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于風(fēng)力發(fā)電、石油、化工、冶金、食品釀造等領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，享有較高知名度和美譽(yù)度，得到國內(nèi)外用戶的一致好評。

         伴隨著農(nóng)歷新年的第一場雪，中復(fù)連眾節(jié)后培訓(xùn)工作如期開展。為促進(jìn)新一年公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升、運(yùn)營管理工作的改善、安全管理和防護(hù)能力加強(qiáng)等，公司人力資源部利用春節(jié)前后人員相對集中、生產(chǎn)便于調(diào)整的機(jī)會，對環(huán)氧管道、高壓管等生產(chǎn)部門進(jìn)行年初大培訓(xùn)，共計569人參加此次培訓(xùn)。         根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排，此次培訓(xùn)分為兩個階段：第一階段，2月7日—8日，對各生產(chǎn)車間進(jìn)行安全、崗位知識集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)健康、安全知識、公司規(guī)章制度、生產(chǎn)崗位知識要點(diǎn)、質(zhì)量體系和質(zhì)量控制點(diǎn)、職業(yè)技能評價知識點(diǎn)。第二階段，2月10日，對安裝服務(wù)部和大型玻璃鋼設(shè)備公司工作人員進(jìn)行技能鑒定，共有50人參加中級工考試，28人參加高級工考試，經(jīng)過理論考試和技能操作的雙向考核，其中有31人通過中級工考核，23人通過高級工考核。         中復(fù)連眾2014年的人員培訓(xùn)工作將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量管理工作展開，計劃開設(shè)第二期生產(chǎn)管理人員及后備干部培訓(xùn)班，以此讓學(xué)員更好地掌握并運(yùn)用QC方法和技巧，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。開設(shè)第一期技師培訓(xùn)班，對學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，滿足相應(yīng)工作崗位的需求。通過大力開展二、三級培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員崗位專業(yè)知識的掌握以及技能、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理績效的提升。 

        1月28日，中復(fù)連眾隆重召開2013年度總結(jié)表彰大會，全體行管人員及車間班組長以上人員參加會議。會議傳達(dá)了中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材集團(tuán)2014年工作會議精神，公司總經(jīng)理喬光輝代表經(jīng)營班子作了題為《堅持穩(wěn)中求進(jìn)，深化管理提升，優(yōu)質(zhì)高效全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的工作報告。中國復(fù)材集團(tuán)副總經(jīng)理、中復(fù)連眾董事長、黨委書記任桂芳出席會議并做重要講話。會議由副總經(jīng)理王彤兵主持。         2013年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中復(fù)連眾積極面對復(fù)雜的市場形勢，全體員工同心同德、銳意進(jìn)取，經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)出逆勢而上、穩(wěn)中有進(jìn)的良好局面，在市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面。葉片產(chǎn)品繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快技術(shù)開發(fā)和市場開拓步伐，截止2013年度具備9個系列40多個葉型的生產(chǎn)能力，滿足了國內(nèi)外客戶的需求；纏繞類產(chǎn)品繼續(xù)圍繞大項目、大客戶、大訂單在重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程屢獲優(yōu)質(zhì)訂單，工程和國際業(yè)務(wù)等新的商業(yè)模式的探索取得進(jìn)展。2013年公司榮膺“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，“連眾牌”商標(biāo)獲得中國馳名商標(biāo)，成為行業(yè)內(nèi)唯一同時擁有中國名牌和中國馳名商標(biāo)的企業(yè)。         喬光輝總經(jīng)理在報告中從六個方面對2014年的工作進(jìn)行了部署：第一，要強(qiáng)化風(fēng)險意識，抓好市場和創(chuàng)新兩條主線，做好管理、人力資源和信息化三個保障，明確總體工作思路。第二，積極發(fā)揮技術(shù)和生產(chǎn)等優(yōu)勢，主抓大訂單、大客戶、大項目，加強(qiáng)市場開拓，穩(wěn)步提升市場份額。第三，各部門要加強(qiáng)溝通，立足降本增效，挖掘潛力。第四，做好引才、育才、用才工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡隊伍精干；第五，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上建章立制，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用，繼續(xù)深化管理提升；第六，按照要求開展好第二階段群眾路線學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，加強(qiáng)黨群共建，構(gòu)建和諧企業(yè)。           任桂芳董事長在講話中對公司2013年的各項工作和取得成績表示肯定，并向全體員工提出四點(diǎn)要求：第一，認(rèn)清形勢，堅定信心，增強(qiáng)完成年度目標(biāo)的使命感；第二，持續(xù)創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；第三，深化管理，精益求精，向精、細(xì)、實(shí)管理要效益；第四，學(xué)習(xí)先進(jìn)，修身正已，營造比學(xué)趕超長效氛圍，希望各業(yè)務(wù)板塊對照集團(tuán)新一年的目標(biāo)任務(wù)，逐級分解，制定措施，抓好落實(shí)，確保達(dá)到預(yù)期效果。         會議隆重表彰了研發(fā)部等10個先進(jìn)集體、熊國慶等9名標(biāo)兵、張洪波等70名先進(jìn)個人和“煙囪整體纏繞加強(qiáng)筋”等16項科技進(jìn)步獎獲獎、“高壓力環(huán)氧管件的制作”等9項技術(shù)革新獎。

       “我所關(guān)注的一項管理工作”是公司為提升中基層干部的管理意識、提升公司整體管理能力和水平的重要舉措，是將中國建材集團(tuán)管理整合活動與公司的具體情況相結(jié)合的創(chuàng)舉，是公司一項積累經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新、持續(xù)進(jìn)行的長期活動。2013年度，主管以上管理人員積極參與到“我所關(guān)注的一項管理工作”中，產(chǎn)生75篇管理成果，經(jīng)評審組評定，結(jié)果如下：   序號 姓  名 崗  位 選  題 獎次 1 高  飛 財務(wù)主管 深化OA和SAP系統(tǒng)集成，提高信息管理水平 一等獎 2 林  奇 葉片客服部副經(jīng)理 風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片檢修規(guī)范 二等獎 3 武莉萍 檢測中心副經(jīng)理 管罐實(shí)驗室并入后的統(tǒng)一化管理 二等獎 4 院秀芝 葉片工藝技術(shù)部主管 葉片灌注質(zhì)量提升 三等獎 5 周靜文 檢測中心主管 CNAS國家實(shí)驗室質(zhì)量管理體系的維護(hù) 三等獎 6 高永樂 銷售主管 細(xì)節(jié)決定成敗、管理提升效益—記海天及美味鮮項目管理心得 三等獎  

         近日，中復(fù)新水源喜事連連，由其承建的徐圩新區(qū)水廠污水處理廠及廠外配套管網(wǎng)一期工程BT項目、徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園公共管廊BT項目一期工程相繼通過竣工驗收。          2014年1月14日，徐圩水廠土建及安裝驗收專題會議召開，標(biāo)志著徐圩水廠及廠外配套供水管網(wǎng)一期工程交工驗收。與會專家對工程實(shí)體和資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，一致認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)體按圖施工，滿足設(shè)計要求，工程資料完整，具備驗收條件。該項目總占地面積139.8畝，建設(shè)規(guī)模9萬立方米/天，共安裝大小設(shè)備500余臺套、各種地埋管道4800余米，生產(chǎn)工藝采用翻板濾池加活性炭臭氧深度處理，水質(zhì)達(dá)到直飲標(biāo)準(zhǔn)。施工期間，中復(fù)新水源高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，全面推行方針目標(biāo)管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解，層層落實(shí)到人，建立各層次質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，做到職責(zé)清晰，獎罰分明，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。水廠一期工程作為新區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，真正實(shí)現(xiàn)了新區(qū)自來水從無到有的轉(zhuǎn)變，具有重要的里程碑意義。          徐圩污水處理廠及配套管網(wǎng)一期工程共有建筑物28座，項目總占地面積147畝，設(shè)計規(guī)模污水日處理量3萬噸，總變化系數(shù)1.45。生物處理采用氧化溝工藝，深度處理采用“高效澄清池+纖維轉(zhuǎn)盤慮池”，污泥濃縮脫水后外運(yùn)處理，實(shí)現(xiàn)零排放。從項目開工以來,項目部以“確保優(yōu)良級”工程為目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，層層落實(shí)，建立起質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序，特殊過程的施工過程，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文規(guī)定。2014年1月13日召開的徐圩新區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)一期工程竣工驗收現(xiàn)場會上，經(jīng)過專家組審核，通過驗收。          公共管廊一期項目是徐圩新區(qū)工業(yè)配套設(shè)施之一，總長度3.8公里，建設(shè)內(nèi)容包括承臺、立主梁和鋼結(jié)構(gòu)等，項目建成后，將成為園內(nèi)管道輸送網(wǎng)絡(luò)的大動脈，貫穿上下游裝置及公用工程，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多產(chǎn)品群的輸送管網(wǎng)。工程于2013年4月23日開工，施工期間克服現(xiàn)場工作環(huán)境差、農(nóng)忙、雨季等困難，共建成了290個軸線工作面。工程嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系實(shí)施，施工質(zhì)量均滿足有關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。至12月23日，工程已按施工合同及設(shè)計圖紙的內(nèi)容要求全部完成，工程資料齊全，通過竣工驗收。          徐圩BT項目相繼驗收交付，標(biāo)志著中復(fù)新水源在工程成套業(yè)務(wù)上邁出了堅實(shí)的一步。

        為提升一線員工的綜合技能，2013年，中復(fù)連眾結(jié)合企業(yè)實(shí)際，由人力資源部牽頭，協(xié)同相關(guān)部門組織實(shí)施了員工評價和技能比武等活動。吳生樓等150人通過玻璃鋼制品工中級工資格鑒定，徐桂年班、李志州班、李歡班、吳羽敢班分別獲得小組賽第一名，制品車間蘇敏榮獲個人賽第一名。        本次技能提升活動于2013年3月啟動，歷時9個月。為使活動有序開展，富有成效，公司制定了詳細(xì)的工作方案，分別成立技能培訓(xùn)、技能評價和技能比武三個工作小組，明確工作內(nèi)容，劃定節(jié)點(diǎn)，制定技能評價和技能比武辦法。在各相關(guān)部門的通力配合和動員下，廣大員工積極參與，201位員工參加了技能評價活動，122人報名參加了技能比武活動。        技能評價活動主要進(jìn)行的是玻璃鋼制品工初級升中級考核。為保證職業(yè)技能鑒定的客觀性、真實(shí)性和有效性，技能培訓(xùn)工作小組梳理完善相關(guān)產(chǎn)品的考核試卷和評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行報名和資格審查工作，在345人中選定了201名員工報名參加玻璃鋼制品工中級工的考評，通過5個月的集中學(xué)習(xí)和崗位練兵，8月份進(jìn)行了理論知識考試和操作技能評價，150人通過中級工資格鑒定。截止目前，中復(fù)連眾共有玻璃鋼制品工中級工235名。        技能比武活動于2013年7月在葉片和管罐事業(yè)部展開。技能比武工作小組確定參賽工作，組織人員制定技能比武的評價標(biāo)準(zhǔn)和理論培訓(xùn)教材，同時發(fā)動生產(chǎn)車間報名。12月5日—6日，分別進(jìn)行了管罐、葉片事業(yè)部的理論考試。12月13日-20日開始進(jìn)行了技能操作考核。技能比武歷時1周，經(jīng)過緊張的比賽，評價人員嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的按照評價準(zhǔn)則進(jìn)行評判。最終徐桂年班、李志州班、李歡班、吳雨敢班分別獲得管道纏繞組、葉片合模組、葉片筋板大梁制作組、葉片人孔板安裝組小組賽第一名，制品車間蘇敏榮獲手糊工個人賽第一名。        此次技能提升活動是中復(fù)連眾貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)管理提升活動的重要組成部分，也是進(jìn)一步提高一線員工崗位業(yè)務(wù)水平的有效手段。為打造一支技術(shù)過硬、業(yè)績一流的高素質(zhì)隊伍，推動企業(yè)快速發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

        為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，鞏固安全管理成效，排查整改各類事故隱患，按照上級文件要求，1月2日，中復(fù)連眾啟動了節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。本次活動分為隱患排查、隱患整改和隱患復(fù)查驗證三個階段，時間持續(xù)到1月30日。         1月7日，喬光輝總經(jīng)理帶隊對連云港葉片工廠進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)對對生產(chǎn)車間、空壓機(jī)房、倉庫、配電室、維修間進(jìn)行了全面檢查。在生產(chǎn)車間重點(diǎn)檢查了剪布房設(shè)備、預(yù)浸設(shè)備運(yùn)行情況，在空壓機(jī)房檢查了設(shè)備的點(diǎn)檢記錄，在倉庫檢查了物了的“6S管理”，在鋪層車間聽取了生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作匯報。此次檢查共發(fā)現(xiàn)隱患15條，檢查小組逐一進(jìn)行了登記，確定整改措施、責(zé)任人和完成整改日期，環(huán)安部具體負(fù)責(zé)跟蹤驗證。         此次檢查喬總重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)責(zé)任人要認(rèn)真做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)，要加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施管理，建立完善設(shè)備設(shè)施管理臺帳，落實(shí)管理責(zé)任人，做到有人管，有人查、有人維護(hù)，有始有終全程監(jiān)控，倉庫管理要落實(shí)“6S”管理相關(guān)要求，物料按規(guī)范碼放，進(jìn)出料臺帳要清晰明了。         開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查、排產(chǎn)消除隱患，旨在敦促大家警鐘長鳴，過一個安寧祥和的春節(jié)。