為貫徹落實中國建材集團“管理整合年”，實現班組文化從無型到有型，從抽象到具體的轉變，近日，中復連眾積極推出 “金牌賽”活動，極大地調動了員工的工作激情，提高了生產效率，促進車間工作上新臺階。
所謂“金牌賽”，就是爭奪金牌的比賽?！敖鹋瀑悺钡牡燃壈凑諒牡偷礁叩捻樞驗椋杭t星、紅旗、銅牌、銀牌、金牌。把每個人工作執(zhí)行標準確定為100分。實行每分一星、10分晉級制。這樣，不僅避免了車間憑印象評價員工實績的粗放的管理模式，而且能在形象的等級變化中，每天都能夠讓員工看到自己成績的上升，從而形成你追我趕的車間文化氛圍。
1月以來，在人力資源部的倡導下，工會組織積極推動，成立“金牌賽”活動領導小組，確定賽場指導員，多次召開競賽活動研討會，已經完成了車間崗位比賽執(zhí)行標準和評分細則的編定，在每個生產單位確立2—4個不等的試點班組，組織試點單位的班組長進行“金牌賽”知識培訓，并在賽場指導員的幫助下，對試點單位的員工進行“金牌賽”知識學習和培訓，真正讓活動既轟轟烈烈，又深入人心。
“金牌賽”活動運行以后，中復連眾將在總結經驗的基礎上，在全公司生產一線全面推行，從而實現具有中復連眾特色的班組文化。
（楊可勤）
