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3月20日，連云港葉片工廠按工作安排組織召開精益6S管理項目工作例會及改善提案評審會，各工段段長分別匯報上月工作完成情況、展示工作亮點，介紹了標桿車間的建設情況。
標桿車間建設是2017年度精益管理工作的一項重要舉措，以立標、對標、達標、創(chuàng)標的“標桿環(huán)”為手段，導入“第一次就把事情做對”的工作理念，通過不斷尋找和研究優(yōu)秀企業(yè)的標桿實踐，持續(xù)對比與改進，逐步超越，形成典范，積累經(jīng)驗，并帶動和傳導，提升整個工廠的管理水平。
在標桿車間建設過程中，確立了QCDSEM六方面的工作內(nèi)容，并落實階段性目標，開展互相對標工作，同本工段、公司同類工序比較，同歷史上最優(yōu)指標值比較，同同行優(yōu)秀指標值進行比較，自我審視管理差距，分析影響因素，查找存在問題，研究提升潛力，形成提升措施，并組織實施。
結合標桿車間建設，由精益辦牽頭，組織各職能部門從QCDSEM六個方面開展工作結果的統(tǒng)計、分析，并從2月份開始，根據(jù)統(tǒng)計分析結果展開“五星車間”評比，頒發(fā)流動紅旗。在2月份評比中，胡嚴負責的7#車間、閆燚負責的19#車間、潘晶負責的27#車間在人員穩(wěn)定、質量保證、現(xiàn)場管理、成本控制、計劃完成、安全六個方面工作突出，摘獲連云港葉片工廠首月“五星車間”榮譽。
