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1月29日，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部召開“2020年度對標(biāo)一流提升行動”專題會議，旨在強化共識，落實要求，共同參與，落實工法，促進指標(biāo)優(yōu)化、保障實現(xiàn)目標(biāo)。公司職能部門負(fù)責(zé)人及各產(chǎn)品公司經(jīng)理參加會議。
會上，王松平經(jīng)理匯報了2020年度管罐事業(yè)部及各產(chǎn)品公司對標(biāo)指標(biāo)情況，并對2021年指標(biāo)優(yōu)化和各指標(biāo)目標(biāo)提出建議。各產(chǎn)品公司經(jīng)理按產(chǎn)品類別和屬性，分別對標(biāo)國內(nèi)外一流企業(yè)找差距、提出改善方法，并對各產(chǎn)品公司的指標(biāo)進行分析，匯報指標(biāo)實現(xiàn)情況、列出問題清單并提出改善措施。與會職能部門負(fù)責(zé)人從確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)一指標(biāo)體系核算標(biāo)準(zhǔn)、促進指標(biāo)優(yōu)化等方面對對標(biāo)工作提出了很好的建議和措施。
會議指出，管罐產(chǎn)品市場競爭充分、產(chǎn)品類別多，要總結(jié)自我優(yōu)勢，有所為、有所不為，強化核心能力；要確立市場的龍頭地位，學(xué)習(xí)和踐行“價本利”，提升經(jīng)營精益化，關(guān)注“兩金”，指標(biāo)應(yīng)在近兩年優(yōu)良指標(biāo)的基礎(chǔ)上降低10%以上；要強調(diào)“內(nèi)功”修煉，用精益的思想、全面的理念提升內(nèi)部管理，重點從“QCDESM”六個方面下功夫，降本增效，提升運營質(zhì)量；要確立“人效”提升，強化組織建設(shè)。
會議認(rèn)為，大家對標(biāo)管理意識不斷提升、參與面不斷擴大、參與程度不斷強化。針對后續(xù)對標(biāo)工作，結(jié)合國資委、中國建材集團的對標(biāo)要求和對標(biāo)工作指引，公司組織編制了對標(biāo)方案和實施計劃，要落實到位；提出了對標(biāo)后續(xù)工作的兩個拓展：一是要拓展對標(biāo)面，既能對標(biāo)行業(yè)中一流企業(yè)，也能對標(biāo)行業(yè)外優(yōu)秀企業(yè)；二是要拓展對標(biāo)改善措施，重在工法的學(xué)習(xí)，用工法促進指標(biāo)優(yōu)化。
供稿：企管部 陳立波